2020年7月29日，陽光物業(yè)、沁園春物在公司總部召開了2020年度上半年經(jīng)營分析會?？偨Y(jié)分析上半年公司各個項目經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，研究部署下半年經(jīng)營工作目標及重點工作要求，會議由財務(wù)部負責(zé)人夏一瓊同志主持。2020年上半年公司整體運行平穩(wěn)，達到了穩(wěn)健發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量的基本要求。經(jīng)營分析會上財務(wù)部、運營部和各項目進行了交流發(fā)言，就各項經(jīng)濟指標完成情況和工作中存在的問題進行了梳理和明確。其中，大部分項目的物管費收繳情況良好，提升幅度較大，優(yōu)于同比；項目經(jīng)理經(jīng)營意識顯著提升，管理思路逐漸清晰。20年度上半年公司大部分項目指標已“雙過半”，陽光鑫都、幸福灣、日報社等多個項目收繳率大幅度提升。但也有個別項目未完成工作目標，通過綜合分析主要還是項目負責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗，缺乏成本控制意識。為扎實推進下半年經(jīng)濟工作，公司常務(wù)經(jīng)理周海南強調(diào)了兩個要求：

一是各項目需圍繞全年目標任務(wù)，樹立開源節(jié)流思想，緊扣主要指標繼續(xù)抓好分解落實。通過提高收繳率、加大欠費收繳力度、發(fā)展多種經(jīng)營等途徑挖掘收入。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，精打細算控制費用成本。

二是對未完成上半年指標的項目負責(zé)人限期提交下半年工作計劃和詳細的整改措施。必須制定工作方案，對主要指標進行再梳理再排查，按照任務(wù)目標找差距、拿措施、定期限，各項工作應(yīng)細化到具體工作人員。

各項目負責(zé)人通過經(jīng)營分析會對經(jīng)濟指標進行全面梳理和分析，理清了工作思路，明確了工作方向，大家對標找差錨定目標，紛紛發(fā)言表態(tài)將會為完成全年工作任務(wù)繼續(xù)努力。